Kaip naudoti rinkodaros strategijos galimybes rinkoje. 8.2 Strategijos modeliai – e-rinkodaros strategijos

Santraukoje trumpai pristatoma problematika, kuriai spręsti rengiamas rinkodaros planas, aprašoma organizacija, jos vykdoma veikla,organizacijos privalumai stiprybės ir trūkumai silpnybėsidentifikuojamos įmonę supančios aplinkos ir jų įtaka, rinkos struktūra.

8. Elektroninės rinkodaros strategijos (II)

Taip pat išskiriami rinkodaros programos tikslai, uždaviniai, planuojama naudoti rinkodaros strategija, plano vykdymo laikas ir jo tęstinumo galimybė. Tikslai ir uždaviniai. Rinkodaros plano tikslai ir uždaviniai kaip jau buvo minėta glaudžiai siejasi su organizacijos strateginiu planu, strategine rinkodara. Pirmiausia suformuojami strateginiai rinkodaros tikslai, remiantis jais formuojami uždaviniai, kurie orientuoti į rinką, rinkos savybes ir jos poreikių analizę, organizacijos produkcijos atitikimą poreikiams, poveikį vartotojams ir kt.

Svarbiausias ir esminis momentas — uždaviniai ir tikslai turi būti aiškūs ir konkretūs, išmatuojami tiek kokybiškai, tiek kiekybiškai. Esamos situacijos analizė.

Taipirmasis kontrolinių rodiklių suvestinės analizės etapas, apimantis įmonės jau vykdomų rinkodaros veiksmų įvardijimą, stipriųjų ir silpnųjų veiksmų akcentavimą.

Šiems rodikliams pabrėžti ir iliustruoti gali būti pateikiami įmonės finansiniai, įvairių atskaitinių laikotarpių rezultatai ir gretinami su tuo metu atliktais rinkodaros veiksmais — rėmimu, paskirstymu, kainodara, produkcija asortimentas, specializavimasis ir kt. Rinkos analizė. Rinkos situacijai identifikuoti skaičiuojamas rinkos talpumas — atliekama remaintis statistiniais duomenimis apie konkrečios produkcijos paradvimų apimtis rinkoje.

Organizacijos užimama rinkos dalis įvertinama procentiniu dydžiu, lyginant produktų pardavimų apimtis rinkoje su konkurentais.

Marketingo teorijos

Rinkos patrauklumo įvertinimas kaip ir organizcijos konkurencinė padėtis runkoje  atliekama pagal kiekvieną produkcijos grupę. Konkurencinė padėtis identifikuojama konkretiems parametrams suteikiant svarbumo koeficientus rinkos atžvilgiu, kurie įvertinami balais. Tokiu būdu kokybinės savybės išreiškiamos kiekybiniais rodikliais.

prekybos galimybių manekenai

Konkurencinės padėties nustatymo tikslumas priklauso nuo turimos ir surinktos informacijos patikimumo, taip pat didelį vaidmenį šiuo atveju vaidina subjektyvumas. Pažymima, jog tikslingas esamos situacijos įvertinimas turi pasižymėti objektyviu produktų, konkurentų veiksmų, vykdomų strategijų, rinkos tendencijų, faktinių duomenų įvertinimu.

Rinkos segmentavimas.

Rinkos segmentavimu siekiama identifikuoti ir nustatyti organizacijai potencialiai reikšmingas rinkos dalis, kurioms pritaikius atitinkamas rinkodaros strategijas ir rinkodaros veiksmus bei pardavimo būdus, galima geriau patenkinti vartotojų poreikius ir tokiu būdu padidinti pardavimus. Rinkos segmentavimas sudaro sąlygas tikslingai sukoncentruoti turimus išteklius ir taip užsitvirtinti stiprias konkurencines pozicijas rinkoje ar rinkose.

Reikalavimai rinkos segmentavimui: Rinkos segmentai lengvai identifikuojami. Yra nepatenkintų specifinių poreikių ir įmanoma nustatyti vartotojų charakteristikas. Suteikiamas didesnis pasitenkinimas vartotojams. Segmentas yra pakankamai didelis ir pelningas, kad pateisintų jo poreikių tenkinimą.

kaip užsidirbti dvejetainius opcionus

Segmentas lengvai pasiekiamas rėmimo ir prekių bollinger juostos ninjatrader veiksmais. Tikslingiau identifikuojamos kainodaros strategijos ir kainodaros veiksmai. Sudaromos palankios sąlygos išvengti konkurencijos. Jeigu produkcija parduodama keliuose skirtinguose rinkos segmentuose, turi būti sudaryti pardavimo planai kiekvienam segmentui — gali būti planuojama pagal produktų grupes, geografinius segmentus regionus,miestus, didžiuose miestuose pagal mikrorajonuspagal vartotojus, pagal veiklos rūšis bankai, viešbučiai, mokslo istaigos ir kt.

16. Rinkodaros internete planas

Su rinkos segmentavimu glaudžiai siejasi produkcijos pozicionavimas. Pozicionavimas — tai produktų įtvirtinimas atitinkamoje pozicijoje vartotojų sąmonėje. Pagrindinė pozicionavimo užduotis — adaptuoti produktus tikslinės rinkos reikalavimams, išsiskiriant nuo konkurentų unikaliomis sąvybėmis, charakteristikomis, faktoriais — tai kaina, kokybė, dizainas, įmonės reputacija, o taip pat šių faktorių santykis. Konkurencingumo analizė.

Tai pagrindinis kaip naudoti rinkodaros strategijos galimybes rinkoje vidinės būklės įvertinimo būdas. Ji plačiai naudojama, kai norima nustatyti organizacijos pranašumus, trūkumus, galimybes ir grėsmes. Pagrįstas organizacijos stiprybių ir silpnybių derinimas su esamomis grėsmėmis ir galimybėmis yra strategijos formulavimo pagrindas.

akcijų pasirinkimo sandorių apskaitos atšaukimas

Organizacijos stiprybės geros funkcinės strategijos, geras valdymas, konkurenciniai sugebėjimai ir silpnybės aiškios strategijos nebuvimas, blogai realizuojama strategija, silpna rinka — tai vidiniaiįmonės faktoriai, organizacijos galimybės nauji vartotojai, įėjimas į naujas rinkas, galimybė pereiti į geresnę strateginę grupę, rinkos augimas ir grėsmės nauji galimi konkurentai, galimi produkto pakaitalai, lėtas rinkos augimas, didėjantis vartotojų spaudimas, makroaplinkos grėsmė — tai faktoriai veikiantys įmonę iš išorės.

SWOT analizės metodu identifikuojami įmonės veiklą veikiantys vidiniai ir išoriniai faktoriai — išanalizuojamos produkcijos asortimento, kainų, pateikimo kanalų, pardavimų rėmimo stipriosios ir silpnosios pusės, palyginus su konkurentais bei remiantis vartotojų įvertinimu, ir tuo pagrindu suformuojamos subalansuotos strategijos. Galiausiai sudaroma SWOT matrica: Galimybių panaudojimo, remiantis turimais specifiniais sugebėjimais ir stipriosiomis organizacijos savybėmis.

darbas iš casa cuneo

Sugebėjimų bei stipriųjų sąvybių panaudojimo strategijos galimų grėsmių išvengimui. Geriausio savo silpnųjų savybių neutralizavimo, naudojantis atsirandančiomis galimybėmis.

Organizacijos silpnųjų sąvybių bei galimų grėsmių poveikio minimizavimo. Pažymima, jog panašiu principu kaip naudoti rinkodaros strategijos galimybes rinkoje ir produkcijos SWOT analizė. Suformavus konkretizuotą problemą, būtina rinkos perspektyvos analizė, kuri apima tiek esamus, tiek būsimus veiksmus rinkoje. Tai planuojamos ir modeliuojamos situacijos nustatymas, remiantis tam tikromis prielaidomis arba aplinkos sąlygų ir organizacijos galimybių nustatymas.

Prognozavimas lemiamas strateginio planavimo elementas.

kaip išduoti akcijų opcionus darbuotojams

Tiksli prognozė labai svarbi ir aktuali rinkose, kuriose vartotojų poreikiai pasižymi nuolatiniais ir dažnaispokyčiais ypač aktualu e-erdvėje. Analizuojant įmonės galimybes ir ateities perspektyvas, daugiausia dėmesio skiriama finansinių, gamybinių, rinkodaros, technologinių, žmogiškųjų išteklių tyrimui.

Panašiai analizuojama informacija apie aplinką. Priimant sprendimus dėl rinkodaros ateities planavimo, būtina atsižvelgti į eilę apribojimų, egzistuojančių tiek organizacijos viduje, tiek išorėje.

Iš pagrindinių firmos vidinių apribojimų galima paminėti firmos tikslus, verslo pobūdį, finansinius išteklius, firmos privalumus bei sugebėjimus, firmos trūkumus. Svarbiausios organizacijos veiklos sritys yra šios: Finansinė padėtis ir finansinių išteklių naudojimas.

  • Forex šarvuota strategija
  • Rinkodaros internete planas
  • Kiek galite padaryti su dvejetainiais pasirinkimais
  • 8. Elektroninės rinkodaros strategijos (II)
  • rishon.lt - Marketingo teorijos
  • Buhalteriai akcijų pasirinkimo sandoriams

Personalas ir jo panaudojimo efektyvumas. Patalpos ir įrengimai, technologijos.

Ryšiai su partneriais. Ryšiai su vartotojais.

Svarbi informacija