Skirtumas tarp diversifikacijos ir diferenciacijos strategijos

Verslo veikimo principus galima įvardinti kaip verslo ekonominį metamodelį, kuris apjungia: marketingą - strategijas; vadybą - tikslus, struktūras ir personalą bei finansus — veiklos aprūpinimą lėšomis.

demo forex paskyros įjungimas bitcoin internetinės investicijos

Tikslai yra esminis dalykas, nulemiantis tolimesnę verslo struktūrą, modelį. Verslo tikslus galima suskirstyti į dvi pagrindines grupes: 1. Šios dvi tikslų grupės yra dominuojančios ir įtakoja verslo, darbuotojų ir kt.

sp500 prekybos sistema kiek pinigų reikia dienos prekybos galimybėms

Atsižvelgiant į savininkų tikslų pobūdį, verslo tikslai gali būti trumpalaikiai — pelno didinimas, ilgalaikiai orientuoti į piniginio srauto didinimą ir palaikymą arba ilgalaikiai orientuoti į žinių didinimą know—how.

Atitinkamai ir strategijos šiems tikslams pasiekti yra skirtingos. Ilgalaikių tikslų realizavimui reikalingos sudėtingesnės, reikalaujančios kompetencijų ir įgūdžių strategijos, tai — savęs išskyrimas — diferenciacija, sinergijų atradimas, sukūrimas, diversifikacija.

kaip prekybos cfd mus iq pasirinkimo sandorių patirtis

Ilgalaikių tikslų orientuotų į žinių didinimą skirtumas tarp diversifikacijos ir diferenciacijos strategijos — inovacijos, kurios yra ne kas kita kaip sukauptų žinių materializavimas ir realizavimas. Pasirinktiems tikslams ir strategijoms realizuoti, reikalingos skirtingos gamybinės bazės: 1.

darbas iš namų ispanijoje swissquote dvejetainis parinktis

Trumpalaikių tikslų — pelno didinimo, paremto kainų konkurencijos strategija, gamybinė bazė yra siaura: įgyjamos paslaugos ir gamybiniai resursai įrengimai, žaliavos, personalas.

Tendencijos prekybos strategija youtube verslo metamodelis yra trumpalaikis, neretai - nesėkmingas.

Ilgalaikių tikslų - piniginio srauto didinimo, paremto savęs diferenciacija, realizavimui reikalinga platesnė gamybinė bazė. Ji apima ne tik paslaugas ir gamybinius resursus, bet ir individualią infrastruktūrą išorinius ir vidinius ryšius, struktūras, logistiką.

Šis verslo metamodelis, orientuotas į ilgalaikius tikslus ir strategijas, tinkamai diferencijuotas dažniausiai būna sėkmingas, tačiau reikalauja atitinkamų verslo kompetencijų.

nemokami realiojo laiko dvejetainiai parinkčių signalai akcijų pasirinkimo sandorių išėjimo strategija

Ilgalaikių tikslų, orientuotų į žinių didinimą, paremtų inovacijų strategija, realizavimui, reikalinga dar platesnė - globali infrastruktūra. Žinių didinimui ir inovacijų kūrimui neužtenka vien regioninės infrastruktūros, reikalingas pasaulinis — globalus žinojimas: kas, kur ir kaip kuriama, daroma.

Norėdami sustiprinti įmonės pozicijas, M. Porteris rekomendavo naudoti vieną iš trijų strategijų. Lyderystė taupant kaštus. Įmonės, kurios nusprendžia naudoti šią strategiją, visi jų veiksmai yra kuo labiau sumažinti išlaidas. Mažai apmokami Ukrainos laivų statyklų darbuotojai užsiims laivų korpusų gamyba.

Formuojant, kuriant verslo metamodelį būtina atsižvelgti į resursų ir klientų ekonomines aplinkas, kurios būna deficitinės arba perteklinės ir įtakoja kainodaros sudarymo politiką ir metodus vieną iš dvejų: kainos, savikainos ir pelno valdymo būdų. Ne visos šio derinio kombinacijos yra sėkmingos, praktika liudija, jog iš 60 galimų derinių, tik apie 15 galimai sėkmingi.

Sąnaudų mažinimo strategija. Šios strategijos pranašumai:

Verslas — kaip lego ar dėlionė puzzleskirtumas tame, kad jį reikia žaisti nuolatos, parenkant suderintas — sėkmingas kombinacijas. Ekonominio pakilimo sąlygomis, verslas yra euforijoje, kuri veikia kaip nuskausminamieji — nejauti, kad tavo sąnariai išnarinti.

Visai kitokie pojūčiai, kai nuskausminamųjų poveikis praeina — verslas kaip organizmas pradeda jausti realybę — maudžia, skauda, spaudžia; struktūra stringa, pardavimai krenta, pelnas mažėja.

dvejetainiai variantai kuriuos jūs naudojate darden akcijų pasirinkimo sandoriai

Svarbi informacija